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                制度建→設規范化※,管理水平上臺階

                發布日期:2019-08-15 18:21:53   |   瀏覽次數:310   來源:張雖、羅麗芬/ 快3彩票官網信息公司

                制度建設規范化,管理水平上臺階


                 

                “沒有規矩,不成方圓”,任何一個企︾業,都要有自己系統的管理制度,以此來保證經營活∏動的正常開展。而制度建設是企業需¤持之以恒且反復優化的一項工作。要打造◤完善的制度體系,個人認↓為須在起草前的調查、執行中的宣貫、修訂后的精簡等方面下功夫。

                起草制度①前,集思廣益

                在日常工作中,許多制度存在不易【執行、執行時也往往不能貫徹到底的情況。因此,制定出合用、易操作↑的制度,需要追溯企業發展實際和向廣大職工群〖眾集思廣益。一方面,在確保制度科學性、準∑ 確性的基礎上,更加注重制度的合理性、針對性和可行性,從而建立一套完全適合自身的規范化管理制度體系。另一方面,制度是為了管人,那么在起草制度前,就要以♀人為中心,廣泛開展調查研究、聽取各部門和職工的意見和建議。以便真正地ぷ了解到企業當前的實際狀況、職工的真實想法和利益訴求、執行的困難所在【。

                執行制度時,廣泛鋪開

                新制度的宣傳周知是制度執行的◤前提,制度草擬部門應加大宣貫力度,使職工充分了■解和熟悉,便于理解和執行。如可以利用各種干部職工參加的活動、會議的契〗機加強現場深入宣貫。其次,在執行指導性的規章制度時,各部門務必要將其細化為有著明確的“工作內容、目標要求、責任人員、完成期限”的制度執行計劃,使制度更具化和易于◆執行,確保執行到◎位、收到實效。

                修訂制度后,注重精簡實】用

                在工作中,基于公司業務的廣泛性和工作流程的復雜性,難免會遇到一些『制度不再適應現實變化,有一些規定甚至重復、繁瑣,針對原█有制度存在的問題予以修訂更正則勢在必行。

                梳理制度,在某▼種程度上也可以稱為制度匯編。只有明≡確公司制度體系的總體框架和大致類別,才能初步把關哪些制度是←重復的、哪些制度是可以融合的、哪些制度可以廢止的。在梳理制度時,既要注重制度客體的框架是否符合規范,又要注重制度╳管理主體是否進行了職責劃分。規章制度的立體網絡形成之后,制√度的重復、缺失、雜亂就一目了然。

                對制度內容的優化,不僅是內容條款的精簡,更要注重制▽度結構、格式規范、管理等方面的優化。要確定原有制度與實際工作之間的契合程度和實用程度,再確定需要精簡的內容;同時,要規范制度的格式,使格式更加標準和統一,使制度建設更加規范化。

                制度建設是企業管理過程中一項長期工作,每項制度都需要在工作實踐中@不斷檢驗和優化。只有建立起完善的、健全的制度體☆系,才能有效規范員工行為,促進各項工作有章可循,提高企業管理※效率和質量。

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